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争创金融机构标兵 推动金融创新改革

时间: 2019- 2-28   文章来源:

  2018年,对于建行湖州吴兴支行这个团队来讲是不平凡的一年。这一年里,支行各项管理工作井然有序,无一安全事件发生;这一年,支行获得了湖州金融监管部门的金融机构考核评价一等奖。
  这一年里,支行全年收入计划提前两个月完成,预算进度全市排名第二。信贷、公司、储蓄大三板块发展并驾齐驱,截止12月底,公司存款到达余额完成计划的129%,日均余额完成计划的130%;发放贷款完成计划的108%。三年来各项存款增长3.7倍;人均劳动生产率增长2.7倍,营业收入增长2.8倍,超额实现"三年翻两番"战略目标;无论是业务收入还是业务规模均达到快速增长。
  抓好"进位争先"活动
  支行领导班子认识到要实现 "三年翻两番",保持支行快速健康发展,关键在于抓好班子建设,增强班子合力和活力。尤其是要开展进位争先活动,必须坚持以目标引导经营,用经营促进发展,从而提出了进位争先的具体目标:收入进度在全市保三争二;盈利水平创历史新高。
  个金业务发展不甘落后。支行认真落实市分行年初印发的5个个金业务有关文件精神,安排早、行动快、措施得力,认真组织了"给力双过半"、"火红六月"、"激情夏日、百日攻坚"等竞赛活动,还通过"新农保"、"社保"、"移民"、"电费"、"烟草"等一系列中间代发、代收项目的拉动,为支行赢得了巨大的客户群和良好的社会效应。支行提前半年就完成了全年余额净增计划, 到目前,余额规模快速增长。理财、保险、电子银行等业务发展竞赛,都取得了很好的效果。
  抓好队伍建设
  人是生产力中最关键的因素,人的问题解决了,一切问题都解决了。正是基于这种理念,自建行以来,支行把抓"人心工程"、以人为本的管理作为发展壮大的基础和动力,始终致力于"工作为重,员工第一",尊重人、理解人、关心人。一是抓员工教育。通过组织各种业务培训学习,开展经济理论、法律知识、金融实务等专题讲座等不断提高员工素质。二是积极开展各种创建活动,营造"团结、实干、进取、奉献"的企业文化,培养员工爱岗敬业的奉献精神、优质高效的服务意识和勤奋严谨的工作作风。三是强化年轻员工的培养,对员工进行绩效辅导与职业生涯规划,引导员工积极进取。四是实行亲情式管理,关心员工日常生活,建立员工家访制度,重视与员工的思想交流,使广大员工牢固树立了"吴兴支行是我家,人人都要爱护她"的自豪感,凝聚力和向心力明显增强。
支行把以人为本的企业文化融入到工作当中,时时关心员工利益,及时掌握员工心理动态,使广大员工对支行充满信心。人气聚,士气高,工作热情倍增。
  抓好渠道建设
  2018年,支行全力做好渠道建设,为各项业务发展搭好平台。一是对两个自营网点进行改造,增加台席和自助设备,强化从业人员业务服务意识窗口服务能力大为提高;二是通过在新闻媒体上及城区醒目位置积极开展媒体宣传、户外宣传等,邮储银行产品业务,极大提升了邮储银行的社会形象;三是建立了信贷团队专业拓展、网点推介、全员拓展、社会信息员推荐等4个信贷业务拓展渠道,极大的拓宽了信贷目标客户面,更易于选择优质客户; 在抓好经营工作的同时,支行重点抓好管理工作,主要是抓好了三个方面的工作:强化了风险管理工作。2018年支行以"操作风险防范年"、"风险文化与执行力建设年"、"信贷合规管理年"为契机,做好风险管理工作。严格操作流程,杜绝违规操作带来的任何风险,对小额贷款的逾期率控制在3%以下;规范了公司业务前后台操作,做好开户资料的把关和客户对账工作,严格按照会计结算和头寸管理做好资金管理和调度工作,确保了2018年资金安全完整;强化了财务管理工作。加强成本管控与财务核算,努力提升企业整体效益。坚决按照市行和我们自己制定的绩效考核办法、网点tpa管理办法抓好执行,使各项管理工作目标化、数量化。制定了休假管理办法,劳动考勤管理办法,生产安全管理办法,确保了2018年支行各项管理工作井然有序,无一安全生产事件发生。
  抓好形象建设
  一直以来,支行以积极融入地方经济建设来提升社会形象、促进更快发展。支行班子提出了"要办成当地一家有特色银行"的目标,在窗口服务上,积极开展"星级窗口"、"星级员工"、"服务标兵"等创建活动,认真参加行风政风评议活动,连续两年取得参评单位中第二名的好成绩。今年,针对货币调控政策,支行成立专门调查小组,分赴各镇乡、街道,了解企业、商户、农户的经营、生产状况及资金需求情况,开展送贷下乡、送资金金到企业活动,小额贷款及中小企业贷款被当地商家誉为"及时雨"。支行支持中小企业、创建特色支行的做法得到市委、市政府的高度肯定。
                            (建行湖州分行   练汤鸣  赵宁)

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